SG胜游所属单位迅速召开收心会安排节后工作

2月18至19日,SG胜游所属高发公司、中原高速、公路港SG胜游、高速房地产公司、岳常公司、建设SG胜游、英地置业、宛龙公司、淮信公司、服务区公司、中天公司、明鸡公司、商罗公司迅速召开收心会,动员各单位各部门迅速进入工作状态。

高发公司:一是状态归位,针对节后员工容易存在工作有所松懈等不良现象进行重点整顿;二是制度归位,要求员工严格遵守各项规章制度,认真履行岗位职责;三是服务归位,继续做好文明服务,为各项工作顺利开展提供保障;四是监督归位,做好春运安全保畅工作,为节后各项工作开好头、起好步,为完成全年目标任务奠定良好基础。

中原高速:一是抓项目,促进度,全力以赴加快郑洛项目前期工作进度,确保六月底全面开工;二是抓征收,保目标,全面实施精准治逃、科技治逃、高效治逃,严厉打击逃费现象;三是抓管理,创一流,围绕美丽中原再出发新征程,加强对各项业务的考核、稽查、督导;四是抓作风,树形象,拧成一股绳,保持闯劲、干劲、韧劲、拼劲,全力以赴抓好年度重点工作任务。

公路港SG胜游:一是要求全体员工收拢思想,及时调整状态,切实做到人员归位、思想归位;二是严肃工作纪律,保持良好工作状态,真抓实干、积极作为,杜绝“懒散拖”问题发生;三是树牢“红线”意识,持续抓好疫情防控、消防安全等重点工作;四是对照目标任务,抓紧筹备落实,力争高标准、高质量完成各项工作。

高速房地产公司:一是抓住时机,全面加快工程建设进度;二是认真准备,扎实做好年度综合考核工作;三是顺势而为,抓住机遇、抓紧协调,全力推动1136项目实现土地收储;四是夯实责任,中牟项目在6月底前实现实质性开工;五是加快销售、回款,确保圆满完成年度目标任务。

岳常公司:一是围绕短板弱项,开展岗位练兵、技能学习,全面提升素质能力;二是加强通行费征收管理,狠抓打逃堵漏,形成上下一心、部门联动、立体打逃、科技打逃机制;三是做好年度考核工作,不断堵塞管理漏洞,解决存在问题;四是树立新风正气,解决好难点、焦点问题;五是加快路产执法体制改革工作衔接和推进,加强施救单位、服务区监管力度;六是加强政治监督,认真贯彻党委决策部署,及时跟进工作中的焦点重点、基层热点难点等问题;七是加强安全生产,开展安全教育,开展春季安全生产大练兵,确保不发生安全生产责任事故。

建设SG胜游:要求广大干部职工尽快从“过节状态”切换到“工作节奏”,新的一年,拿出孺子牛、拓荒牛、老黄牛“三牛”精神,保持“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风,为公司发展持续奋斗。

英地置业:一是思想归位,迅速进入工作状态;二是团结协作,牢固树立SG胜游发展“一盘棋”思想,增强各单位各部门间的协同效能;三是发扬拼劲,进一步盘活现有资产;四是坚守底线,严抓项目质量和安全管理;五是从严从实,把疫情防控和员工健康安全放在首位;六是挺纪在前,认真抓好党风廉政建设不放松。

宛龙公司:一是自我加压,保持干劲,全力调整状态,快速进入工作角色;二是统筹谋划,以竣工决算审计服务保障、国优工程与科技示范路创建、绿化工程验收和推进隐山二期工程为重点,切实保障项目后期工作任务圆满完成;三是围绕“争一保三”运营管理评价目标,着力完成各项节点任务,确保运营管理水平不断提升。

淮信公司:汇报节前工作落实情况,安排部署节后工作,准确掌握拆迁进度,紧盯工程节点要求,强力推进项目各项工作迅速展开。

服务区公司:把春运、疫情防控、安全生产、服务保障作为重中之重,高标准、严要求保障人民群众春运出行;围绕下阶段工作重点,列出工作计划,推进各项工作有序开展;创造性解决和处理好工作中遇到的各种问题,为今年各项工作开好局、起好步。

中天公司:要求党员干部带头调整好心态,切实抓好节后复工复产,收心归位,理清思路,做好重点任务分解,明确责任分工,认真履行职责;持续加大正风肃纪力度,淡化节日气氛,加强教育引导,始终秉持自重、自省、自警、自励的优良工作作风。

明鸡公司:要求全体干部职工迅速进入工作状态,抓住“13445工程”历史机遇,以SG胜游下达的工作任务为目标,以创建“平安百年品质工程”为抓手,积极践行“四力”“三牛”精神,高起点、高质量、高标准完成各项节点目标任务,确保明鸡高速项目顺利开工。

商罗公司:要求全体干部职工克服节后倦怠思想,尽快调整好精神状态,迅速收心归位,以良好的精神状态投入到工作中,确保按时完成各项任务,做好开工前各项准备工作。(高发公司、中原高速、公路港SG胜游、高速房地产公司、岳常公司、建设SG胜游、英地置业、宛龙公司、淮信公司、服务区公司、中天公司、明鸡公司、商罗公司)